Kinaxis Maestro™(旧称:RapidResponse®)

Kinaxis Maestro™(旧称:RapidResponse^®)のコンセプト

バケツリレー型の計画プロセスからコンカレントプランニングへ

Kinaxis Maestro™(旧称:RapidResponse®)の標準的な業務カバー範囲

End to Endのサプライチェーンをワンプラットフォームで可視化

POINT01 圧倒的な計算スピードによるコンカレントプランニング

圧倒的に高速なMRP計算

従来のERPで数時間かかるMRP計算を、Kinaxis Maestro™(旧称:RapidResponse®)に搭載された独自開発のインメモリDBを活用することで数分、数秒で処理することが可能です。

複数代替案の立案・シミュレーション

高速MRP計算によって需給変動への代替案（シナリオ）作成・シミュレーションを素早く行うことができます。

POINT02 スコアカードによる計画案（シナリオ）の比較

シナリオをスコアカードで比較/検討

上記のコンカレントプランニングで作成した複数のシナリオをKPIなどの指標を設定することで、Kinaxis Maestro™(旧称:RapidResponse®)が自動でスコアリングできます。これにより自社にとって最適なシナリオを選ぶことができます。

POINT03 ダッシュボードによる見える化

サプライチェーンの見える化とシームレスな画面遷移

サプライチェーンの全体像を図やグラフを使って一目で確認することができます。
またワンクリックで詳細へとドリルダウンできるため、問題が発生した際には素早く原因を確認することが可能です。

「Kinaxis Maestro™(旧称:RapidResponse^®)」のデータフローは、以下の通りです。

導入の目的

顧客の需要状況が刻々と変化する製品の需給調整に、人間系で調整して柔軟に結果を出したい。

Kinaxis社 導入実績

導入の目的

• 四半期ごとに事業計画における、販売損益の達成状況を管理する。
• そのうえで、コスト削減、販売促進など対策をシミュレーションし、アクションを決定、指示する。
• 週次レベルで、販売計画の立案時に、生産上の制約を加味したうえで、販売・出荷数量の割当を計画する。
• 日次レベルでは、緊急のオーダーに対する、損益インパクトを分析し、販売・出荷の調整を行う。
• 仕組みとしては、SCMデータの一元化、業務オペレーションのルール化、評価指標（KPI）による意思決定支援を行う。

導入の目的

需要変動が大きな家電・ハイテク製品における、週次生産計画の立案、製品在庫／部品在庫の削減。

ビジネスの条件

• 一般消費者への販売で販売変動が大きい。販売店がビジネス上優位にあり、価格設定に主導権がない。
• 製品寿命が半年程度と短く、在庫がそのまま損失につながる。
• 調達品の納期の関係でどうしても見込み生産になる。
• 海外、国内の工場で連携生産し、ワールドワイドでの販売。

課題と解決すべきテーマ

• 製品在庫、部品在庫が多く、死材化しやすいので収益に大きく影響する。
• 現地法人／出荷センターの製品在庫や工場の重要部品在庫の可視化。
• 複数の工場間の生産の同期化による、リードタイム短縮。
• 販売変動に伴う、生産変更の早期化、特に月次サイクルの週次化。
• 現在アクション自身の評価と可視化。

※Kinaxis Maestro™(旧称:RapidResponse^®)は、Kinaxisの商標または登録商標です。
※「SIDEROS」は、ＪＦＥシステムズ株式会社の登録商標です。